Tim Cook habla sobre jubilación, inteligencia artificial, adicción al celular y política en una entrevista en vivo
Tim Cook dejó bien claro que no está ni pensando en colgar los guantes. En una entrevista en el programa Good Morning America, el CEO de Apple conversó con el presentador y miembro del Salón de la Fama del fútbol americano Michael Strahan sobre algunos de los temas más candentes del momento, y dio respuestas directas sobre rumores de jubilación, inteligencia artificial, adicción al celular e incluso sobre política y aranceles.
La charla tuvo lugar en la Wadleigh Secondary School for the Performing & Visual Arts, una escuela de artes escénicas y visuales en Harlem, Nueva York, donde los alumnos usan tecnología Apple a través de una alianza con la ONG Save the Music. Un escenario bastante diferente de las salas de reuniones de Silicon Valley, pero que mostró un lado más humano del ejecutivo.
Y mira, la conversación dio para mucho 👀
Cook habló sobre sus 28 años dentro de Apple, explicó cómo la empresa protege la privacidad de los usuarios en el universo de la IA, compartió su visión sobre la relación entre tecnología y comportamiento humano e incluso comentó sobre su posición respecto al gobierno Trump y los aranceles comerciales. En los siguientes bloques, vas a entender mejor lo que dijo sobre cada uno de estos temas, y por qué estas declaraciones importan mucho más allá de las páginas de tecnología.
¿Jubilación? Ni pensarlo
Cuando Michael Strahan le preguntó directamente sobre una posible salida de Apple, Tim Cook fue bastante tranquilo en la respuesta, pero dejó claro que todavía tiene mucho camino por delante. Cook, que cumplió 65 años en noviembre, dijo que ama profundamente lo que hace y que no hay nada de cierto en los rumores de jubilación.
En la entrevista, fue categórico: Hace veintiocho años entré en Apple, y he amado cada día desde entonces. Hemos tenido altibajos, pero las personas con las que trabajo son increíbles. Ellas sacan lo mejor de mí, y espero poder sacar lo mejor de ellas.
Para quienes esperaban un anuncio bomba o alguna pista sobre sucesión, la respuesta fue casi decepcionante, en el buen sentido, porque mostró a un líder todavía comprometido y motivado con su propio trabajo. Cook asumió el cargo de CEO en 2011, trece años después de haber entrado en la empresa viniendo de Compaq, y desde entonces transformó a Apple en una de las empresas más valiosas del mundo.
Las especulaciones sobre la salida de Cook cobraron fuerza en noviembre del año pasado, cuando el Financial Times publicó un reportaje citando fuentes anónimas que afirmaban que Apple estaría preparándose para una transición de liderazgo en breve. Sin embargo, Mark Gurman, de Bloomberg, uno de los periodistas más respetados cuando el tema es Apple, se encargó de echar agua fría sobre esa historia, diciendo que se quedaría en shock si Cook dejara el cargo en el plazo sugerido por el FT.
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Y los números refuerzan por qué Cook sigue siendo tan relevante al frente de la empresa. Durante su gestión como CEO, los ingresos de Apple casi se cuadruplicaron, con la empresa lanzando decenas de nuevos modelos de iPhone, iPads actualizados, nuevas generaciones del Apple Watch y de los AirPods. Solo este año, la empresa ya anunció varios productos nuevos y se está preparando para lo que puede ser uno de sus lanzamientos más audaces: el primer celular plegable de Apple, que debería llegar en 2025.
El ambiente de la escuela en Harlem ayudó mucho a contextualizar esa energía. Ver a jóvenes usando productos Apple para crear, aprender y expresarse artísticamente claramente sigue motivando a Cook. Interactuó con los alumnos, demostró interés genuino por el proyecto con Save the Music y usó ese escenario para reforzar la idea de que la tecnología bien aplicada puede cambiar vidas. Es el tipo de cosas que, según él mismo, hace que todo el trabajo valga la pena.
El mensaje sobre el uso excesivo del celular
La entrevista en Good Morning America fue corta, pero cubrió muchos temas. Uno de los fragmentos más interesantes fue cuando el tema pasó a ser la adicción al celular. Cook no intentó esquivar el tema y reconoció que el uso excesivo de tecnología es un problema real. Cuando Strahan preguntó qué es lo que más preocupa al CEO de Apple respecto al impacto de los productos de la empresa en la sociedad, la respuesta fue bastante directa.
Cook dijo que no quiere que las personas usen demasiado sus iPhones. En sus propias palabras: No quiero que la gente mire más al smartphone que a los ojos de otra persona, porque si solo están haciendo scroll infinito, esa no es la forma en que quieres pasar tu día. Sal y pasa tiempo en la naturaleza.
Este tipo de declaración viniendo del CEO de una empresa que vende miles de millones de iPhones al año tiene un peso considerable. Diversas investigaciones estiman que personas de la mayoría de las generaciones pasan al menos 4 horas al día con el celular, mientras que los millennials y la Generación Z llegan a gastar entre 5 y 6 horas diarias frente a la pantalla del smartphone. Son cifras expresivas que muestran cómo el dispositivo se ha convertido en parte central de la rutina de prácticamente todo el mundo.
Lo que llama la atención en esta parte de la conversación es la honestidad con la que abordó el tema. Los ejecutivos de tecnología suelen ser evasivos cuando el asunto es el impacto negativo de sus productos, pero Cook fue en una dirección diferente. Habló sobre la importancia de usar el celular de forma intencional, sobre crear momentos offline y sobre cómo la propia empresa intenta desarrollar recursos que incentiven pausas conscientes. Apple ofrece herramientas como el Screen Time, que permite que usuarios y padres monitoreen y limiten el tiempo de pantalla, como parte del compromiso de la empresa de dar más control a quienes usan sus dispositivos.
El contexto de la escuela en Harlem también ayudó a darle peso a esta conversación. Hablar sobre adicción al celular en presencia de jóvenes estudiantes, que conviven con estos desafíos en el día a día, le dio un tono mucho más concreto al asunto. Cook aprovechó el momento para reforzar que la tecnología necesita ser una herramienta al servicio de las personas, y no al revés. Una visión que parece simple, pero que requiere bastante valentía para ser dicha en público por quien lidera una de las mayores empresas de tecnología del planeta.
Inteligencia artificial y privacidad: la estrategia de Apple
Uno de los momentos más importantes de la entrevista fue cuando Tim Cook comentó sobre inteligencia artificial. Dijo que la IA puede ser muy positiva, pero cuando le preguntaron si estaba preocupado por la tecnología, su respuesta fue equilibrada y pragmática.
Según Cook, la tecnología no quiere ser buena, y no quiere ser mala. Está en las manos del usuario y en las manos del inventor. Una frase que resume bien la postura de Apple respecto al tema: la empresa cree que la responsabilidad sobre cómo se usa la IA necesita ser compartida entre quien la crea y quien la utiliza.
Strahan también quiso saber cuánto de la vida privada de los usuarios de iPhone alimenta la máquina de aprendizaje de IA de Apple. La respuesta de Cook fue técnica, pero accesible. Explicó que, como el smartphone está encriptado, Apple no tiene acceso directo al contenido del dispositivo. Y cuando el aparato no puede responder a una pregunta localmente, la solicitud se envía a lo que él llamó Private Cloud Compute, que en sus palabras funciona como un gran dispositivo en el cielo que tiene el mismo tipo de seguridad y arquitectura que tu teléfono.
En su sitio oficial, Apple refuerza este mensaje afirmando que no utiliza datos personales privados de los usuarios ni interacciones para entrenar sus modelos base. Esta postura cobra aún más peso en un momento en que el debate sobre regulación de IA se está calentando en todo el mundo. Gobiernos, especialistas y usuarios están cada vez más atentos a lo que las empresas de tecnología hacen con los datos recopilados.
¿Apple está invirtiendo menos que sus rivales en IA?
Hasta ahora, Apple ha sido más cautelosa en la carrera de la inteligencia artificial en comparación con sus competidoras. Mientras Amazon, Alphabet, Meta y Microsoft están gastando juntas casi 700 mil millones de dólares en tecnología de IA este año, Apple está invirtiendo alrededor de 14 mil millones de dólares. Parece poco frente a sus rivales, pero esta estrategia puede tener un propósito muy claro.
Apple ha apostado históricamente por entrar en los mercados después de entender bien el panorama, en lugar de salir primero a cualquier costo. La empresa prefiere lanzar soluciones más pulidas e integradas a su ecosistema que competir por velocidad. Con Apple Intelligence, la propuesta es entregar funcionalidades de IA que funcionen de forma nativa y segura dentro de los dispositivos, sin depender de la recopilación masiva de datos. Es una apuesta diferente, y muchos analistas creen que puede dar sus frutos a largo plazo, especialmente si el escenario regulatorio se vuelve más restrictivo para modelos que dependen de datos de terceros.
Apple claramente quiere estar del lado correcto de esta conversación, y Cook parece entender muy bien que posicionar a la empresa como guardiana de la privacidad en el universo de la inteligencia artificial es tanto una decisión ética como una ventaja competitiva enorme a largo plazo.
Política y aranceles: una respuesta calculada
La parte más delicada de la entrevista llegó cuando el tema pasó a ser política y aranceles. Cook ha sido criticado por tener una relación considerada demasiado cercana con el gobierno Trump. Entre los puntos señalados están la donación de 1 millón de dólares para la toma de posesión del presidente Donald Trump, la entrega de una placa de oro de 24 quilates y su presencia en una exhibición en la Casa Blanca de la película sobre Melania Trump.
Cook, sin embargo, se definió como alguien que no es político. En la entrevista, dijo: Yo estoy justo en el medio, y me concentro en políticas públicas. Así que estoy muy satisfecho de que el presidente y la administración estén accesibles para conversar sobre políticas.
Herramientas que usamos a diario
Uno de los temas centrales en esta conversación fue justamente el impacto de los aranceles comerciales. Trump ha impuesto aranceles a diversas naciones en diferentes grados durante su segundo mandato, supuestamente para presionar a las empresas a traer sus fábricas de vuelta a Estados Unidos. Apple, que depende fuertemente de su cadena de producción en Asia, ha sido relativamente perdonada en este escenario. A cambio, la empresa prometió invertir 600 mil millones de dólares a lo largo de cuatro años para ampliar la producción en suelo estadounidense.
Producción en Estados Unidos: lo que viene
Cook compartió detalles concretos sobre los planes de Apple en EE.UU. Reveló que el vidrio usado en la parte frontal y trasera del iPhone se producirá en el estado de Kentucky antes de que termine este año. Además, mencionó que 100 millones de motores de chip se fabricarán en Arizona en 2025, y que 20 mil millones de semiconductores se producirán en el país.
Para cerrar este tema, Cook se aseguró de reforzar el orgullo de la empresa por sus raíces estadounidenses: Somos una empresa americana muy orgullosa, y queremos hacer todo lo que podamos aquí.
Lo que queda evidente en esta parte de la entrevista es que Cook entiende muy bien el juego político y económico en el que Apple está inmersa. Sabe que las declaraciones públicas del CEO de una empresa de este tamaño tienen peso y pueden influir desde la percepción del mercado hasta las propias negociaciones comerciales entre países. Por eso, cada palabra fue medida, pero sin parecer ensayada. Un equilibrio difícil de alcanzar, y que dice mucho sobre la experiencia de quien ha pasado casi tres décadas navegando por este tipo de entornos.
El momento de Apple es de transformación
La entrevista de Tim Cook en Good Morning America pudo haber sido corta, pero dijo mucho sobre dónde está Apple y hacia dónde pretende ir. La empresa celebra sus 50 años en un momento de grandes cambios en el sector tecnológico. Con un posible celular plegable en el horizonte, inversiones crecientes en inteligencia artificial y una estrategia de privacidad que se diferencia radicalmente de la competencia, Apple está jugando su propio juego.
Cook, a sus 65 años, sigue firme al timón. Sin señales de cansancio, sin planes de salida y con una visión clara de que los próximos años serán decisivos para el futuro de la empresa. Para quienes siguen el mercado tecnológico, esta entrevista sirvió como un recordatorio de que, a pesar de toda la presión externa, Apple sigue apostando por un enfoque a largo plazo, donde privacidad, integración de ecosistema y cuidado con la experiencia del usuario permanecen como pilares centrales.
Y si de Tim Cook depende, esta historia todavía tiene muchos capítulos por delante 🍎
