Elegir entre Big Tech o startup nunca fue una decisión tan complicada como ahora.
Durante mucho tiempo, conseguir un puesto en una gran empresa de tecnología era casi sinónimo de haberlo logrado — salario alto, un nombre de peso en el currículum y la sensación de trabajar en algo que impacta a miles de millones de personas.
Pero el juego cambió.
Durante años, gigantes como Amazon, Apple, Microsoft, Google y Meta funcionaron como una opción de carrera estable y, muchas veces, extremadamente lucrativa para ingenieros principiantes y otros profesionales de TI. Además del reconocimiento de marca y los salarios impresionantes, estas empresas ofrecían la oportunidad de trabajar en proyectos capaces de afectar la vida de miles de millones de usuarios.
Solo que, hoy en día, Big Tech se volvió casi sinónimo de despidos masivos.
Y ahí surge una pregunta que mucha gente del sector se está haciendo ahora mismo:
Si la Big Tech ya no ofrece la seguridad de antes, ¿dónde están las mejores apuestas para quienes quieren construir una carrera sólida en tecnología?
La respuesta no es sencilla — y probablemente no es la que esperas.
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En este artículo exploramos los tres caminos más discutidos del momento:
- Las grandes empresas de tecnología, con toda su fuerza y contradicciones
- Las startups, que ganaron un nuevo brillo con la turbulencia del mercado
- Y el punto medio de las empresas medianas, un camino subestimado por mucha gente valiosa
Cada uno tiene su perfil ideal — y entender cuál de ellos encaja con tu momento puede marcar toda la diferencia. 🚀
Big Tech: ¿todavía vale la pena?
Es imposible ignorar el peso que un nombre como Google, Apple o Microsoft tiene en un currículum. Incluso después de todos los despidos que sacudieron el sector recientemente, estas empresas siguen siendo referencias absolutas en términos de remuneración, infraestructura tecnológica y escala de impacto. Trabajar en una Big Tech todavía significa tener acceso a proyectos que mueven el mundo — literalmente. Son plataformas usadas por miles de millones de personas, sistemas que procesan volúmenes absurdos de datos y equipos compuestos por algunos de los profesionales más talentosos del planeta.
El problema es que la narrativa de estabilidad que siempre acompañó a estas gigantes empezó a resquebrajarse de forma bastante visible. Solo en el último año, Amazon y Meta despidieron, juntas, a más de 27 mil empleados, según datos del sitio Layoffs.fyi, que monitorea despidos en el sector tecnológico. Empresas como Oracle también recortaron decenas de miles de trabajadores en un solo año. Meta, por sí sola, prescindió de más de 10 mil personas en 2026, de acuerdo con la misma fuente.
Nis Frome, chief revenue officer de Coderbyte, resumió bien el cambio de escenario en una entrevista con IT Brew. Según él, históricamente la gente pensaba que las grandes empresas eran lugares más estables para trabajar, pero lo que ocurrió con Meta demuestra que eso ya no es verdad. El mensaje implícito es claro: incluso dentro de las empresas más grandes del mundo, ninguna posición está completamente blindada.
Eso no significa que trabajar en Big Tech haya dejado de ser una buena jugada — significa que la decisión debe tomarse con los ojos bien abiertos. Quien entra a estas empresas hoy necesita entender que el contrato implícito cambió. Timothy Thomas, coach ejecutivo de Coaching Technology Group, recuerda que la Big Tech sigue siendo conocida por sus paquetes de remuneración generosos. Según él, eso es lo que todo el mundo quiere: entrar ahí y conseguir ese gran salario. Thomas también destaca que estas empresas permiten que ingenieros principiantes desarrollen habilidades especializadas que pueden impulsar sus carreras en el futuro.
Georgios Diamantopoulos, fundador y CEO del estudio de ingeniería de producto Zero to MVP, complementa que la Big Tech es ideal para ingenieros a quienes les gusta aprender de otras personas en lugar de estudiar por su cuenta, además de aquellos que prefieren trabajar en proyectos a gran escala. Él recuerda que existen startups capaces de llevar adelante proyectos ambiciosos, pero generalmente están respaldadas por las propias grandes empresas de tecnología.
Startups: ¿riesgo real u oportunidad disfrazada?
Con la Big Tech tropezando, mucha gente volteó la mirada hacia las startups — y no es difícil entender por qué. El ambiente de una startup tiene un atractivo genuino para quienes están cansados de la burocracia corporativa, quieren ver el impacto directo de su trabajo y tienen apetito por crecer rápido. En muchas startups, especialmente las que están en etapa inicial, un solo desarrollador puede ser responsable de decisiones que en una gran empresa tardarían meses en pasar por comités y aprobaciones. Eso acelera el aprendizaje de una forma que pocos ambientes logran replicar.
La marea también está cambiando para las startups, que antes eran vistas como una opción más arriesgada que la Big Tech debido a las altas tasas de fracaso y al financiamiento volátil. Frente a la turbulencia y los despidos en las gigantes, ese panorama ya no es tan simple. Las startups siguen ofreciendo una serie de ventajas para los profesionales, incluyendo participación accionaria (equity) y la oportunidad de liderar proyectos de vanguardia. También dan acceso a las herramientas más recientes del mercado y traen, comparativamente, mucha menos deuda técnica acumulada.
Diamantopoulos explica que los ingenieros tienden a encontrar sistemas heredados en las grandes empresas precisamente porque llevan muchos años en el mercado. En una startup, según él, generalmente no existe nada de eso. Tú eliges la arquitectura porque todavía no hay ninguna, lo que permite conducir el producto de forma más autónoma. Es libertad creativa y técnica en estado puro.
Pero es importante no romantizar demasiado este escenario. Diamantopoulos deja claro que las startups son más indicadas para quienes quieren trabajar de forma independiente, sin microgestión, y para quienes se sienten cómodos con la incertidumbre. Las personas necesitan estar tranquilas sabiendo que el proyecto puede morir en seis meses y que tal vez necesiten buscar trabajo en otro lado. Además, deben aceptar no tener mucho soporte, porque la mayoría de las veces todos en una startup están tan ocupados que no queda tiempo para acompañar a cada compañero de cerca.
Lo que cambió recientemente, sin embargo, es que el ecosistema de startups se volvió más selectivo y, paradójicamente, más interesante desde el punto de vista de carrera. Con el capital de riesgo más escaso, las startups que siguen captando recursos son, en general, las que tienen fundamentos más sólidos y modelos de negocio que tienen sentido de verdad. El dinero fácil se secó, y lo que quedó son proyectos más serios, con equipos más pequeños y enfocados. Para quienes tienen habilidades técnicas afiladas — especialmente en áreas como inteligencia artificial, seguridad de datos y desarrollo de producto — ese filtro natural creó un ambiente donde es posible crecer junto con empresas que tienen posibilidades reales de funcionar. 🎯
El punto medio que poca gente considera
Existe un camino que queda entre los dos extremos y que, curiosamente, es el menos glamuroso de los tres — pero puede ser el más estratégico dependiendo del momento de carrera. Las empresas medianas pueden no tener el hype de la Big Tech ni de las startups, pero, como señala Frome, ofrecen un ambiente de trabajo muy gratificante para nuevos talentos.
Frome afirma que estas empresas suelen ser uno de los mejores lugares para que los profesionales jóvenes ganen experiencia práctica que difícilmente conseguirían en una compañía del Fortune 500. Esto ocurre porque, en las grandes corporaciones, ese tipo de oportunidad normalmente está reservada a los desarrolladores más experimentados y prestigiosos. En las empresas medianas, el escenario se invierte, y hay mucho más espacio para meter las manos en la masa.
Él resume la idea de forma muy directa: un talento considerado apenas promedio en una Fortune 500 puede ser un talento destacado en una empresa mediana. Frome también destaca que estas compañías suelen operar en nichos y mercados bien definidos, lo que ayuda a los ingenieros a desarrollar expertise en una industria específica — algo que marca mucha diferencia a largo plazo.
Herramientas que usamos a diario
Estas empresas ya superaron la fase más caótica y frágil de las startups, tienen operaciones lo suficientemente estables para ofrecer cierta previsibilidad, pero siguen siendo lo bastante ágiles como para que cada persona del equipo tenga visibilidad real e impacto en el resultado final. En un ambiente así, es mucho más fácil ser visto, crecer y construir una trayectoria sólida sin necesidad de competir con decenas de personas por el mismo peldaño de la escalera.
Las empresas medianas también suelen estar en sectores donde la tecnología todavía está llegando de forma más intensa — salud, agroindustria, logística, educación, servicios financieros regionales — y eso crea un tipo de oportunidad diferente. No es el foco de atención de lanzar un producto para mil millones de usuarios, pero sí la oportunidad de ser la persona que estructura algo desde cero dentro de un contexto donde las decisiones técnicas tienen impacto inmediato en el negocio.
Big Tech o startup: ¿en qué enfocarse de verdad?
La verdad es que no existe una respuesta única — y cualquier persona que afirme tener una está simplificando demasiado un mercado genuinamente complejo. Para Frome, los desarrolladores que están decidiendo dónde van a trabajar no deberían quedarse tan atados al tamaño de la futura empresa. El foco, según él, debería estar en asegurarse de que van a trabajar en un producto con aplicaciones reales en el mundo.
Frome es bastante enfático en este punto. Si puedes trabajar en algo con usuarios reales y aplicaciones reales, él no cree que importe si es una startup o una gran empresa, porque esa experiencia va a valer la pena de cualquier forma. Por otro lado, advierte: entrar en algo muy, muy inicial, que todavía no tiene aplicaciones concretas ni usuarios de verdad, es una propuesta de alto riesgo.
Lo que quedó claro después de todos los movimientos recientes en el mercado de tecnología es que diversificar la visión de carrera dejó de ser un consejo y se convirtió en una necesidad práctica. Poner todos los huevos en una sola canasta — ya sea la estabilidad de la Big Tech o el sueño de la startup unicornio — se volvió más arriesgado que nunca. El profesional de tecnología que entiende su propio perfil, sabe lo que quiere construir y evalúa las oportunidades con criterio tiene muchas más posibilidades de tomar decisiones que tienen sentido de verdad, independientemente del tamaño de la empresa.
Y tal vez sea exactamente eso lo que el momento pide: menos certeza sobre cuál camino es el correcto y más claridad sobre quién eres y qué quieres construir. Porque al final del día, la mejor oportunidad es la que tiene sentido para tu momento — y no para el LinkedIn de nadie más. 💡
